清华大学(Tsinghua University)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。
清华大学的前身是清华学堂,成立于1911年,当初是清政府建立的留美预备学校。1912 年更名为清华学校,为尝试人才的本地培养,1925 年设立大学部,同年开办研究院(国学门),1928年更名为“国立清华大学”,并于1929年秋开办研究院,各系设研究所。1937年抗日战争爆发后,南迁长沙,与北京大学、南开大学联合办学,组建国立长沙临时大学,1938年迁至昆明,改名为国立西南联合大学。1946年,清华大学迁回清华园原址复校,设有文、法、理、工、农等5 个学院,26 个系。
一、教学目的
经济全球化和市场竞争国际化使大大小小的中国企业正经历着前所未有的挑战,应对挑战的方法就是与时俱进、适时变革!企业的掌舵人作为变革的推动者,应该从产品经营转向资本经营,通过资本市场的运作,拓展企业利润的第二条通道,最终实现企业做大、做强和做长的目标。清华大学为适应企业发展需要,适时推出“企业变革与资本运作总裁(CEO)班”,旨在帮助企业高层管理人员系统地学习和了解国内外企业变革与资本运作的经验,提升战略决策能力和管理能力,掌握企业做大做强之道。
二、学习对象
董事长、总经理、其他企业高管人员
三、教学方式
名师讲授、专家论坛、案例分析
提供总裁学员终生受益的交流、合作平台——清华大学总裁俱乐部
参加清华大学总裁俱乐部定期大型学习、联谊交流活动
四、课程设置
六大模块课程设置(详见“课程内容”)
1.企业做大做强之道 2.公司组织与治理结构
3.企业变革 4.证券融资与企业上市
5.金融投资与资本经营 6.企业投资管理
每个模块课程安排论坛或专家讲座,主要为:
1.央行货币政策解读 2.企业家健康管理与人文关怀
3.中国传统文化经典 4.商务礼仪与沟通技巧
5.危机管理与媒体应对 6.提高应对复杂局面的能力
五、课程特色
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学,旨在“学以致用”
低密度——每两个月学习4天(周四、周五、周六、周日)
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告,能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课,传递真知与灼见
总裁俱乐部——每年定期的3-4次俱乐部活动,为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
六、学制学时
学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次4天(周四、周五、周六、周日)
学费标准 人民币29,800元/人(含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐)
七、学籍管理
学员完成全部课程,颁发清华大学“企业变革与资本运作总裁(CEO)班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。
八、课程内容
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第一模块 企业做大做强之道 |
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v 为什么要做大做强? v 应对市场竞争的必要手段 v 做大做强的团队保障 |
v 家族企业能否做大? v 做大做强的途径和手段 v 做大做强的企业家必备素质和精神 |
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第二模块 公司组织与治理结构 |
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v 产权制度和企业法人治理结构 v 治理中的激励与约束机制 v 企业流程重塑与管理 |
v 企业接班人制度建设 v 国内外公司治理案例分析与研究 v 家族企业的股权开放问题 |
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第三模块 企业变革 |
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v 企业成长与企业组织变革 v 企业变革与文化 v 企业的技术变革 |
v 市场结构变化与企业变革 v 企业变革与创新 v 企业变革中员工态度和认知的调整 |
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第四模块 证券融资与企业上市 |
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v 中国的IPO制度 v 券商选择与尽职调查 v 香港、新加坡和美国NASDAQ上市 |
v 债券市场和基金市场 v 上市公司的信息披露制度与并购 v 创业板上市标准与规则 |
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第五模块 金融投资与资本经营 |
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v 私募基金发起与设立 v 私募基金的运作方式与结构 v 境内、外私募股权基金的投资模式 |
v 上市公司的兼并与收购 v 非上市公司的兼并与收购 v 企业风险管理与期货 |
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第六模块 企业投资管理 |
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v 项目投资风险收益分析 v 项目评价、投资分析与风险控制 v 企业对外投资的行业选择与分析 |
v 企业的价值链管理与投资策略 v 股权投资中的风险防范与退出方法 v 主要股票指数期货的操作方法 |

