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运营与战略模块
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运营战略规划与管理
u 卓越运营——企业竞争力的源泉
u 如何追求卓越运营——价值链的观点
u 运营市场环境分析与运营案例分析
u 运营系统的设计与优化
u 运营策略与市场策略的平衡
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供应链体系规划、整合、运营
u 供应链体系结构的策略规划
u 供应链协调下战略采购及物流规划
u 企业内部物流以及业绩衡量
u 第三方物流选择与合作策略
u 精益采购的内涵与方法、成本定位策略
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高效流程管理与优化
u 价值流的分析方法与流程体系建立
u 国际主流的流程管理方法和BPR
u 关键流程在组织中的业绩指标
u 流程中关键成功因素与跨部门流程优化
u 流程的有效执行与持续改善
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组织变革管理
u 组织变革的推动力量与阻力
u 有计划的组织变革过程
u 组织变革应考虑的关键因素
u 企业解决执行力问题的八个关键
u 组织变革管理时管理者的角色
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运营绩效管理
u 战略绩效管理内容/方法/模式
u 构建绩效管理体系的组成人员选择
u 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
u 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
u 考核结果的应用及常见困难的处理
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运营财务管理
u 企业财务报表解析与经营绩效分析
u 预算管理与全面成本控制
u 财务预测与控制、指标系统与绩效考核
u 制造业投资风险与制造成本规划
u 影响企业价值的关键驱动因素
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生产与信息化模块
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制造业的信息化管理
u 信息化的内涵和重点
u 企业信息化战略规划
u 企业信息化组织机构和管理制度
u ERP与企业变革
u ERP实施策略以及应用企业案例分析
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效率化与生产能力规划
u 制造资源的线性规划
u 针对需求的生产计划与作业系统配置
u 动作分析、工序分析、流程分析
u 生产布局规划与优化
u 运营指标系统
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精益生产理论与实务
u 精益生产的特征及两大支柱
u 标准作业三要素与丰田生产方式的改善
u 缩短生产周期的和消除浪费的方法
u 看板管理和现场信息管理系统
u 柔性生产线及设备布局
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质量竞争与全面质量管理
u 质量与企业竞争力
u 质量管理的发展趋势
u 如何创造无缺陷产品
u 六西格玛质量管理与改善
u 质量改善的途径
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销售预测与生产计划
u 运作流程图分析、计划与预测的平衡
u 生产计划和采购计划的制定与有效执行
u 缩短交货期加速库存周转的理论与方法
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制造型企业项目管理
u 从职能管理到项目管理的组织与实施
u 项目风险与质量管理
u 项目计划与控制管理等
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